La gestion des priorites est l’une des competences les moins bien developpees chez les managers.
La matrice d’Eisenhower
Q1 (urgent + important) : faire maintenant. Q2 (non urgent + important) : planifier. Q3 (urgent + non important) : deleguer. Q4 (non urgent + non important) : eliminer.
Les managers performants passent le plus de temps dans le Q2. La plupart sont pieges dans Q1 et Q3.
Impact sur la performance collective
Un manager qui gere mal son temps genere des dysfonctionnements en cascade dans toute l’equipe.
